360度全程運營保姆一站式托管服務

根據建設部2004年12月1日指定的《建設項目管理試行辦法》這一法規要求,我集團在全國首先提出房地產項目360度全程運營保姆一站式托管服務,開創了房地產市場的一條新路,在繼承傳統開發模式的基礎上加以創新,天成鑫東秉承企業原始創新的業務指導方針,利用“資源整合體”的優勢,在國內率先導入了國際上流行的工程項目管理模式,英文名稱叫做Project Management Contractor,簡稱為PMC。

工程項目管理模式即PMC主要針對一些成長型房地產開發企業或城中村村集體(包括新農村建設),業主采用PMC模式一方面可以緩解項目開發的資金壓力,降低項目開發過程中各環節的產業協作成本,降低業主的管理成本;另一方面能夠有效提升項目開發的工程質量,縮短項目開發周期,讓業主從繁瑣的日常事務管理中解脫出來,全身心地把精力投放在項目土地決策上,使業主(項目方)在獲得最佳經濟效益的同時,獲取良好的社會效益。

天成鑫東所推行的項目管理模式緊緊圍繞項目收益這條主線,做到“一個強化,兩個開好,三個技巧掌握、四個不要忘記”。其核心就是成本控制與組織實施。一個強化就是強化施工隊伍組織,兩個開好就是要開工開好,銷售開好,三個技巧掌握就是掌握工程的開工準備和速度、合同制約、市場運營的三個技巧掌握,四個自始至終不要忘記就是安全、質量、成本、收益。采用項目管理模式,可以極大地縮短工期,節約運轉成本(包括人力成本、行政成本)。業主只要通過簡單的授權進行項目管理,就可以享受到房地產開發一站式全程、全方位的優質服務。

在項目管理的運營過程中,天成鑫東受業主或開發商委托,作為業主或開發商的代表或延伸,幫助其在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案,以及設計、采購、施工、銷售及資金回籠等實施過程中有效地控制工程質量、進度和費用,從而保證項目的成功實施。天成鑫東通常把項目分成兩個階段來進行,第一階段叫做定義階段,也可稱之為籌備階段。第二階段叫做執行階段,也可稱之為實施階段。在項目定義階段,天成鑫東代表業主或甲方公司對項目的前期階段進行管理。負責項目建設方案的優化、編撰;代表業主或協助業主對項目風險進行優化管理,分散或減少項目風險;負責組織或完成基礎設計。在項目執行階段,代表業主或甲方公司負責全部項目管理協調和監理,直到項目完成。PMC業務是業主或甲方公司的延伸,并與業主或甲方公司充分合作,確保項目目標實現同時確保業主方利益最大化!

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